ニューヨーク・タイムズはなぜ、変わりきれなかったのか | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

破壊の波にさらされるニューヨーク・タイムズで、革新を起こすために雇われた起業家の感想記。新聞社の内外両面から彼が見て感じた、大企業に欠けているものとは？ 2013年から2015年にかけて、私はニューヨーク・タイムズで勤務した。役割は、チームを率いて収益力のある新商品を開発・販売して成長させ、会社の業績回復に貢献することだ。世界各地の新聞社と同様に、同社の収益も、たえざる新技術の波によって危機にさらされていた。 私はその2年間で、強い使命感を持つ偉大な企業が、21世紀に適応すべく尽力する様子を目にして、その一翼を担った。同社は創業以来、イノベーションと新たな成長への道を初めて真剣に模索していた。私のように、主にスタートアップの世界で仕事と共同創業の経験を積んできた者にとっては、重大で刺激的な取り組みだった。 この試みは、明らかな失敗に終わる。私が関わった2年間の最後には、新たな収益源として立