組織の強みは唯一、知を発見できるかで決まる ——チームラボ代表・猪子寿之 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

世の中を驚かせるアートを生み出し続ける“ウルトラテクロノジスト集団”チームラボは、その創作活動の基本に「集団的創造」を掲げている。なぜ彼らは、チームでの作品づくりにこだわり続けるのか。そこには、現代の知のあり方に対する深い洞察が隠されていた。猪子寿之氏へのインタビュー後編。（構成／加藤年男、写真／鈴木愛子） 編集部（以下色文字）：前回、手を動かす中で知を発見する重要性についてお話されましたが、同じプロセスで同じようにモノをつくっていても、知を発見できる人とできない人がいるのではありませんか？ 猪子寿之（いのこ・としゆき） チームラボ代表 1977年、徳島県生まれ。2001年、東京大学計数工学科卒業時にチームラボ設立。チームラボは、さまざまな分野のスペシャリストから構成されているウルトラテクノロジスト集団。アート、サイエンス、テクノロジー、クリエイティビティの境界を超えて、集団的創造をコンセ

[pho]

“人類全体の美の価値観をどれだけ変えたかどうか”わかりやすい基準

[yoshikidz]

“やるしかありません。なぜなら、それがクリエイションだから” もうこの時代よね。クリエイションに関わらず。ちゃんと考えてちゃんとやる。考えるところが最大レバレッジを生んでいく。逃げたらSTAY

[golden_eggg]

"モノをつくるという行為を通して知の発見をして、それを共有することで、集団による創造力を上げる。究極的には、組織の強みはそれのみで決まる"

[kojiro-s]

“何かを創造するためには、専門性の違う者が集まりながらも、それぞれの役割を不明確にしたまま境界を持たずに、一緒に手を動かさないといけないのです。” 👈 確かに

[gruza03]

超短絡的に言うと、行き過ぎた資本主義に、行き過ぎた民主主義とインターネットが加わったことで、何とも言い難い社会が生まれたと言えます。

[hito-kan]

「知の発見は確定要素です。他の人がそれを使って優れたモノをつくれたり、生産性が上がったりすれば、汎用的な知を発見できたかどうかを判断できるから」→そのための共同作業！

[nikutaiha]

猪子