そのCEO候補者は本当にふさわしい人物なのか 後継者育成計画の精度を上げる3つの施策 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

次期CEOの選出は、取締役会にとって最も重要な仕事の一つである。多くの企業が後継者育成計画に多大なリソースを注いでいるものの、CEOにふさわしい人物ではなく、無難な人や選びやすい人を選出する傾向が高い。筆者らの調査により、その主な3つの理由が判明した。同時に、最適な候補を選ぶための3つの施策を提示する。 大企業は、後継者育成計画（サクセッション・プランニング）に多大な注意とリソースを注ぐ。にもかかわらず。PwCの調査によれば、企業の経営トップに誤った人物が選ばれることで、毎年1120億ドルの株主価値が毀損されているという。 筆者らは、多岐にわたる業界でCEO承継の支援を通して、次のことを発見した。当社ghSMARTが過去2年間で支援した110の承継事例の過半数において、「この人ならば確実」とされた人選は、CEO職で最も成功する可能性が高い候補ではなかったのである。 全米取締役協会が最近実施