管理職の異動は8割失敗する、部下の残業が増えるだけ

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[ysc711]

社長になるような人には必要かもしれないけど、今や社長も外部から採用する時代。専門性の高さを伸ばす方が理にかなっていると思うが

[shinichiroinaba]

ほー

[aideiori2016]

現場を尊重する調整型のリーダーならそんなことにはならないよ

[hajimechan0323]

ジョブローテーションの理由がジョブローテーションだから問題であって、具体的なミッションがあれば話は別。ミッションがないことが多いので問題なのは同意。

[Lat]

わかる。／IT関係だと優秀者SEやプログラマを管理職にして開発効率が下がるとかやめて欲しい。

[daruyanagi]

「世界観を短期間に獲得し、成果を出せる“本当に能力の高い者”だけに絞って異動させる」べき