叱ってもへこまないのになぜ辞める？ゆとり社員が厳しい先輩に抱く本当の不満

1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで６年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』（PHP研究所）は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。 『上司につける薬』（講談社）、『新しい管理職のルール』（ダイヤモンド社）、『仕事の９割は世間話』（日経プレミアシリーズ）など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ

[valancy06taylor]

合理性は大事だと思います

[gyogyo6]

「叱っても　へこまないのに　なぜ辞める」。サラリーマン川柳にありそう。

[umeten]

グダグダの感情論だけの愚痴聞かされるよりも、論点整理して再発防止に努めたほうが生産的だろうが常識的に考えて…

[jcpnob]

hoge

[yoshi-na]

どっちもおかしい。

[lastline]

叱り方がなってないだけじゃね？

[fmnaka]

どうでもいい

[irasya]

「何をしっかりすればいいのですか」これは流行らない

[moerrari]

思い出した"意地悪や虐めを道徳にすりかえる巧みな理屈や方法が、わが社会には隅々まで完成しています。そこでこれにだまされ、無自覚に行使し合い、互いに病気になり合っています(日本社会改造提案/島田荘司)"

[rightgo09]

なんかどっちも気持ち悪い

[Tamemaru]

新人類ってやつですね！

[oka_mailer]

教えるってことは、教わることよりも勉強になるのにもったいない。

[osnmgn2010]

『親父にもぶたれたことないのに！』ちなみにオレは親父にもお袋にもガッコーのセンコーにも殴られたことはあります。

[steel_eel]

結局マウンティングしたいだけでしょう。わざわざ自分で考えるべきことは誰も知らない事だけ。いちいち車輪の再発明をしても何の意味もない。そして、誰も知らない事を知らないという理由で他人を叱れる人はいない。

[Harnoncourt]

どんなブラック企業なのかききたい。ってか自分の都合のいいように捏造してるんだろ。ダイヤモンド社の常套手段。こんな記事ブクマすんな、ってかんじ。

[Nihonjin]

”先輩のよかれと思っての行動が2人の関係を壊してしまったということ。”←３０代にもなって…。「よかれと思って」の行動が「よい結果」につながると、本当に思っているのか？　コミュ力不足。相手をよく見よ。

[seenone]

女にふられた時も真顔で理由を聞くのかな。。。？

[dominion525]

はいはい、五十六五十六。「やってみせ 言って聞かせて させてみて ほめてやらねば 人は動かじ」

[gouk]

何かが出来るようになるのには「興味を持ち自分で考えて体得する」しかなくて、それを教えることが出来るようになるのはハンパない高度な技。マネージャーの育成（研修）をきちんとやってる会社なんて殆どない。