チームの「くせ者」に気をつけろ

株式会社チェンジ・アーティスト代表取締役社長。職場結束力コンサルタント。1963年、東京・浅草生まれ。警視庁勤務時、硬直化した体質に疑問を持ち、組織変革コンサルタントを志す。ベンチャー企業、経営研究所を経て、1994年、組織風土改革コンサルティングファーム、スコラ・コンサルトの創業期に参画。№1コンサルタントとして活躍後、パートナーに就任。2007年、組織の結束力を高める独自メソッドを確立して、チェンジ・アーティストを設立。著書に『結束力の強化書』がある。 結束力 バラバラな職場を一つにまとめる 職場のバラバラ感が、結果とヤル気を奪っています。なぜ、チームはあっという間にバラバラになってしまうのでしょうか？ 元警視庁出身という異色の経歴を持つ、日本で唯一の結束力UPコンサルタントが、３万時間のコンサルティングの実践の中から生み出した、どんなバラバラ組織でも結束力が生まれるメソッド「バインデ

[rytich]

気をつけてください

[warriorking]

チームの「くせ者」に気をつけろ｜結束力　バラバラな職場を一つにまとめる｜ダイヤモンド・オンライン

[u-chan]

「くせ者」がリーダー/マネージャーでないと、上手くいかないのも事実。とは言っても、「くせ者」が過ぎると面倒。「くせ者」を上手に使いないならリーダー/マネージャーになるな。

[bakabondo0720]

［マネジメント］

[iori_t]

自分はアマチュアか、くせ者か？/正味な話やる気があるとは言えないわなぁ・・・。/文中でコレをメンバーとの間で把握しあえと書いてるが、お前はアマチュア。って言われた側の共感度は上がらない気がする。