ツイッターのビジネス収益性への懸念は一片たりともない“ライバル”のＩＰＯとＭ＆Ａは我々の戦略には無関係――ツイッターＣＥＯ ディック・コストロ氏インタビュー

『週刊ダイヤモンド』特別レポート ダイヤモンド編集部による取材レポートと編集部厳選の特別寄稿を掲載。『週刊ダイヤモンド』と連動した様々なテーマで、経済・世相の「いま」を掘り下げていきます。 バックナンバー一覧 ツイッター創業後3人目のＣＥＯとなるディック・コストロ氏が16日、ＣＥＯに就任してから初めて来日した。度々話題に上るビジネスの収益性と、米国に次ぐ巨大市場となった日本でのビジネスの状況について聞いた。 （週刊ダイヤモンド編集部・鈴木洋子） ――ツイッターの直近の事業の状況はどうなっているのか。 ディック・コストロ （Dick Costolo) 創業者のジャック・ドーシー、エヴァン・ウィリアムズに続く3代目のＣＥＯとして2010年10月に就任。ツイッター以前は07年にGoogleに合併された、デジタルコンテンツ向けプラットフォームのFeedBlurnerの創立者兼ＣＥＯだった。 Ph

[okadaic]

「売り上げは酸素（生きるために必要だが、それは生きる目的ではない）」

[kamei_rio]

Twitterはプリキュアにお礼をするべき

[tanayuki00]

「ただ一つデータ上でわかっているのが、日本は携帯電話経由でツイッターを利用する率が最も高い国であることだ。携帯のヘビーユーザーとツイッターのアクティブユーザーはかなり一致している」