血液型で人を評価する上司にどう対処したらいい？

株式会社新経営サービス人事戦略研究所シニアコンサルタント。若手の出世に詳しい人事のプロ。1984年、岡山県生まれ。岡山大学大学院修了後、関西随一の人事・教育コンサルティング会社、新経営サービスに入社。2013年、役員を除く社内成績でNo.2に。同年新卒入社者では最短でシニアコンサルタントに昇進。中堅・中小企業の経営者・経営幹部を対象とした人事制度構築、改善のコンサルティングに加え、評価者研修、セミナー講師、執筆、商品開発と幅広く活動。その活動を通し、出世する社員の考え方、性格、行動、習慣等を自分なりに研究、体系化した結果を、本書にまとめた。著書に『社員300名までの人事評価・賃金制度入門』（共著／中央経済社）がある。 社内評価の強化書 自分の評価を下げないための、あるいは自分の評価を上げるための重要なポイントは、まずは上司が陥りがちな「評価エラー」を利用すること。そうすれば、思っている以上

[sakidatsumono]

「運動経験の有無で配属を決める会社は少なくない」おそろしいおそろしい。ぬるい部活だったのに脳筋部門に回されたりするのか