ハンズオフ優れたリーダーは何を「していない」か

一橋ビジネススクール教授｡ 1964年東京生まれ。専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。1989年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部助教授および同イノベーション研究センター助教授などを経て、2010年より現職。 『ストーリーとしての競争戦略』（東洋経済新報社）など著書多数。「楠木建の頭の中」（https://lounge.dmm.com/detail/2069/）というオンライン・コミュニティを運営している。 楠木建の週刊10倍ツイート 人気経営学者・楠木建が、１週間で見たり聞いたりした出来事から、日々の雑感を1400字で綴る。 バックナンバー一覧 「オン」と「オフ」のトレードオフ 経営者の仕事は担当者のそれとは異なる。担当者であれば、自分の仕事の領分が決められている。これに対して、自分の仕事はここからここまで、と区切れないのが経営者の

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「優れた経営者は何をやらないかがはっきりとしている。その経営者が「何をしない」ことにしているのか。これが経営という仕事を深く理解しその経営者の資質や能力、スタイル、さらには経営哲学を読み解く深くカギ」

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「こういうことをしています。これが私の経営スタイルです」という話は枚挙にいとまがないが、「私はこういうことをしないようにしています」という話はまれだ。 　その経営者が「何をしない」ことにしているのか。