「言い訳ばかりの部下」に効果絶大、たった2つの質問とは？

「書籍オンライン」「DIAMOND愛読者クラブ」を運営する編集部。経営、経済、ビジネススキル、自己啓発、 マネー、健康、女性実用、子育て、サイエンスなど多様なジャンルのオリジナルコンテンツを発信している。 良書発見 リーダーなどマネジメントする立場になると、驚くほど部下からさまざまなことを言われる。「言い訳だな」と思うことや「いいから黙ってやれ」と言い返したくなることもある。しかし、返答の仕方によっては「パワハラだ」と言われる可能性もあるので、どのように返事をしていいか悩む……という人も少なくないだろう。『リーダーの仮面』の著者で、株式会社識学の代表取締役社長である安藤広大氏は、そんな悩みを抱えるリーダー諸君に「言い訳スルー」をすすめている。リーダーが身につけておくべき「言い訳スルー」とはどのような方法か。本記事では本書の内容をもとに、「言い訳スルー」の方法や部下への接し方について解説

[gui1]

上司は自分の組織の計画をちゃんと立てようよ。計画も建てずに質問という名の脅迫で追い込むとか最悪だろ(´・ω・｀)

[daisukeeHTN]

「次は、どうしますか？」「具体的にどう変えますか？」

[myogab]

上司なら「そうだよ？お前が適任だから」でええやん。何戸惑ってんの？　部下からしたら存在価値を実感したくて聞いてんだし、テキトーに仕事任せてた図星突かれただけだろ。他の言い訳←古い上司はその答をこそ求め