リーダーが絶対に言ってはいけない「一瞬で信頼を失う発言」――武器としての組織心理学【書籍オンライン編集部セレクション】

立命館大学スポーツ健康科学部教授。専門は、産業・組織心理学、社会心理学。企業やスポーツチームにおける「リーダーシップ」と「人間関係構築」に関する心理学研究に従事。福知山線脱線事故直後のJR西日本や、経営破綻直後のJALをはじめ、これまでに数多くの組織調査を現場で実施。個人がいきいきと働きながら組織が成果を上げるために、上司と部下はどのような関係を構築すればよいのか、理論と現場調査の両面から解明を試み続ける。 武器としての組織心理学 心理学から集団力学、脳科学まで、最新の科学的成果が結集。 仕事と人生を飛躍させる最高のリーダーシップ法が明らかに！ バックナンバー一覧 「職場の雰囲気が悪い」「上下関係がうまくいかない」「チームの生産性が上がらない」。こうした組織の人間関係の問題を、心理学、脳科学、集団力学など世界最先端の研究で解き明かした『武器としての組織心理学』が発売された。著者は、福知山脱

[daisukeeHTN]

"「この仕事には社運がかかっているんだ。君が力を注ぐだけの価値ある仕事だよ」と語ることや、「君が私の頼んだ仕事をしっかりやってくれたら、そのときには考えてみるよ」と交換条件をつけること"

[lli]

社長「会社はこの先どうなるのかなぁ」

[technocutzero]

「あー、うんこたべたい」

[ONOYUGO]

“交換条件をつけることです。 これらはどちらも、部下に「上司の不誠実さ」を感じさせてしまう言動です。”　そもそも誠実な上司なんてほとんど会ったことない。