「浅い会話しかできない人」と「深い対話ができる人」の決定的な違いとは？

すごい傾聴 多くの企業で「1 on 1」が導入されるなど、職場での「コミュニケーション」を深めることが求められています。そのためには、マネジャーが「傾聴力」を磨くことが不可欠と言われますが、これが難しいのが現実。「傾聴」しているつもりだけれど、部下が表面的な話に終始したり、話が全然深まらなかったりしがちで、その沈黙を埋めるためにマネジャーがしゃべることで、部下がしらけきってしまう……。そんなマネジャーの悩みを受け止めてきた企業研修講師の小倉広氏が、心理学・心理療法の知見を踏まえながら、部下が心を開いてくれる「傾聴」の仕方を解説したのが『すごい傾聴』（ダイヤモンド社）という書籍。本連載では、同書から抜粋・編集しながら、現場で使える「傾聴スキル」を紹介してまいります。 バックナンバー一覧 多くの企業で「1on1」が導入されるなど、職場での「コミュニケーション」を深めることが求められています。そ

[norinorisan42]

タイトル見て「ダイヤモンドの記事とか真剣に読んでる人の会話は浅そうだ…」と思ってしまった

[astana]

とりあえず同じ事聞き返すと良いんだなやってみよ！って言っておうむ返しする人、はたからみてると結構可愛い気がしてきたな。やられると殺意湧くと思うけど

[kotoripiyopiyo]

“「傾聴」の真髄は、「『言葉』を聴くな、『追体験』せよ」の一言につきます。”

[tacticsogresuki]

上司の長話なんてどんな内容だろうと傾聴されないぞ。先ず記憶に残らない。 折々に触れ、必要となる仕事上のアドバイスをするだけで良いのでは？

[mutou_yaji]

偶にオウム返ししか出来ない人達とか、共感だけならまだしもあたかも自分自身の経験のように捏造して他人の事を騙る人達がいるのも間違いなく多いように感じていてそういう人達は自分に自信無い人だと解釈してます。