第10回企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか？【解説】第2、第3の成長には参謀機能が求められる

戦略参謀 大手紳士服チェーン「しきがわ」の販売スタッフ高山昇は、ある日、経営幹部の目の前で給与制度を批判したことから、新設の経営企画室に異動させられてしまう。しかし、高山は、持ち前の正義感と行動力を武器に、室長の伊奈木とコンサルタントの安部野の助力を得ながら、経営改革の推進役＝戦略参謀として一歩ずつ成長する。社内の地雷を踏みまくりながら、愚直に改革に取り組む主人公の姿を通して、経営企画の仕事とは何か、そして、企業改革のあり方をリアルに描く。 バックナンバー一覧 企業改革に伴う抵抗や落とし穴などの生々しい実態をリアルに描いたビジネス小説『戦略参謀――経営プロフェッショナルの教科書』。連載の最終回では、第1章の解説パートの後半をご紹介致します。 第2、第3の成長には、参謀機能が求められる 第2、第3の成長の実現を果たすために行うべきは、最初のＳ字曲線の成長を描いた際と同じです。 ただし、大きな