あらゆる業種に広がるアメーバ経営

もりた・なおゆき／1967年京都セラミック（現京セラ）入社、87年取締役、95年専務、同年京セラコミュニケーションシステム（KCCS）代表取締役社長に就任。2006年京セラ副会長、KCCSマネジメントコンサルティング（KCMC）代表取締役社長、現在はKCMC会長、KCCSモバイルエンジニアリング会長、中国「京瓷阿美巴管理（上海）有限公司」董事長を務める。 また2010年、日本航空再建のため日本航空インターナショナルにて稲盛会長補佐、日本航空の副社長に就任、再建を果たした2012年に退任し、特別顧問就任（2013年退任）。 「アメーバ経営」の基本を知る ＪＡＬの再生で注目を集めるアメーバ経営。中堅・中小企業向きと思われていたが、巨大企業も蘇らせた。京セラ副会長、ＪＡＬ副社長を務めたＫＣＣＳマネジメントコンサルティングの森田直行会長が、様々な切り口からアメーバ経営を紐解き、その基礎と神髄を余す

[kroenungs]

あらゆる業種に広がるアメーバ経営 門外不出のアメーバ経営を社外に導入  当初、「アメーバ経営」は京セラグループで門外不出と言われていました。しかし、稲盛名誉会長に「この素晴らしい経営手法を公開し、日本企

[SasakiTakahiro]

導入企業は既に500社超。京セラアメーバ経営。