社内での「価値観の異なる人材の増加」をどう弱点から武器に変えていくか――これからのインターナルブランディング

インターブランドは、1974年、ロンドンで設立された世界最大のブランドコンサルティング会社。世界27 カ国、約40 のオフィスを拠点に、グローバルでブランドの価値を創り、高め続ける支援を行っている。インターブランドの「ブランド価値評価」は、ISO により世界で最初にブランドの金銭的価値測定における世界標準として認められ、グローバルのブランドランキングである“Best Global Brands”などのレポートを広く公表している。 インターブランドジャパンは、ロンドン、ニューヨークに次ぐインターブランド第3の拠点として、1983年、東京に設立された。ブランド戦略構築をリードするコンサルタント、ブランドのネーミング、スローガン、メッセージング、ロゴ・パッケージ・空間・デジタルのデザインを開発するクリエイターが在籍し、さまざまな企業・団体に対して、トータルにブランディングサービスを提供している。

[dubbed_pachi]

『「真のダイバーシティ」は、ブランドの約束から逸脱しない範囲で、考え方や行動の深掘りや幅の広がりを大切にする企業姿勢から生まれる』--6月の「EGMサミット2014...

[anrkny]

社内での「価値観の異なる人材の増加」を どう弱点から武器に変えていくか ――これからのインターナルブランディングダイバーシティを前提とした流動的組織において、 インターナルブランディングはどうあるべきか

[elm200]

これはよい記事。グローバル化に伴いコテコテの日本企業も否応なしに変わらざるをえないし、変わっていくのだろう。

[yamajii]

“日本には、価値観が日本人化している外国人社員ばかりが定着している「似非ダイバーシティ」企業が少なくない”

[daybeforeyesterday]

そ"うか

[ooblog]

「似非ダイバーシティ」というか"似非コミュ力"が暴かれていく予感。「ダイバーシティ化が進むということは、組織のローコンテクストカルチャー化~約束を明文化~見える化~言葉に対して今以上に敏感に」