LINEとWhatsApp、ライバルサービスの全く異なる利益モデルを比較する

慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（MBA）後、三菱総合研究所にて新事業開発のコンサルティングに従事。1989年早大に移籍。学術博士（早大）。専門は競争戦略、ビジネスモデル。アステラス製薬、NEC、ふくおかフィナンシャルグループ、サントリーホールディングスの社外監査役・取締役を歴任。主著に『経営戦略 第3版』（共著、有斐閣、2016）、『競争しない競争戦略 改訂版』（日本経済新聞出版社、2021）、『異業種に学ぶビジネスモデル』（日経ビジネス人文庫、2014）、『逆転の競争戦略：第4版』（生産性出版、2014）、『ビジネスマンの基礎知識としてのＭＢＡ入門』（共著、日経ＢＰ社、2012）、『成功企業に潜むビジネスモデルのルール――見えないところに競争力の秘密がある』（ダイヤモンド社、2017）がある 利益モデルの考え方 ――儲かるビジネスモデルには共通する原則がある 「あなたの事業が儲から

[citro]

面白い、WhatsAppこんなだったのね

[SasakiTakahiro]

数年後の両社は、同業の競合とは言えないかも。

[NANA_NO1]

LINEとWhatsApp、ライバルサービスの全く異なる利益モデルを比較する｜利益モデルの考え方 ――儲かるビジネスモデルには共通する原則がある｜ダイヤモンド・オンライン @dol_editorsさんから

[oinume]

WhatsAppはこのビジネスモデルで頑張ってほしいなぁ