ルールとカルチャーの“両輪”がタダ乗りを防ぐ！フリーライドが起こらない組織をつくる方法(2)

ワトソンワイアットを経て、「人と組織のマネジメント研究所」（株）道(タオ)を設立。ベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』をはじめ、『デビルパワー エンジェルパワー』『育ちのヒント』（共に幻冬舎）など著書多数。慶応丸の内シティーキャンパス客員ファカルティー。 あなたの会社は大丈夫？ 「タダ乗り社員」を生む職場 いつになったら報われるのか――。熾烈な競争に晒されたビジネスマンは疲れ切っている。そんな彼らに強い負の感情を抱かせるのが、職場で増殖中の「タダ乗り社員」（フリーライダー）だ。タダ乗り社員が増える背景には、企業の制度やカルチャーが変化し、組織に矛盾が生じている側面もある。放っておいてはいけない。ベストセラー『不機嫌な職場』の著者陣が、タダ乗り社員の実態と彼らへの対処法を徹底解説する。 バックナンバー一覧 日本型雇用システムが産んだカルチャーは 意図せずにフリーライダーを抑制していた 先

[iGucci]

ザッポス恐るべし。フリーライダーの首切りのしやすさについての日米の違いは大きいはず。

[lihas]

「カルチャーを創造できればルールはゼロにできる」