プランナーなら押さえておきたい、目的設定・評価の２つのフレームワーク : LINE Corporation ディレクターブログ

こんにちは。広告事業部の水上（みずかみ）です。プランナーとしてNHN Japan全体の広告企画案件のプランニングを担当しています。 仕事内容については、私の上司である谷口の過去記事『「○○と言えばライブドア」と指名されるまで』をご覧いただければ、概ね掴めるかと思います。 また個人活動として、国内の販促事例を集めた「キカクル」というサイトもやっています。興味のある方はチェックいただければ幸いです。 今回は、地味ながら重いテーマである、『目的設定』について、媒体のアドプランナー視点で書いてみます。（本ブログはディレクターの方向けですので、適時エッセンスを変換していただければと思います。） 目的の明確化はなぜ重要か? 私たちの仕事の流れとして、最も多いパターンは下図のような感じです。 クライアントさんから広告代理店経由で、弊社営業に広告企画案の提出依頼がきて、私たちプランナーが企画書・提案書を作

[nebos]

目的を“評価”する際に使用します。たとえば企画書に目的を落とし込んだ後に、それが本当に有効かを評価する際に使用する

[waratsuyoshi]

ほむ

[ricoasax]

プランナーさんじゃなくても読んでみるといいかも

[hagi0626]

6W3H（目標整理のフレームワーク） WHY（なぜ）/WHOM（誰に）/WHAT（何を）/WHEN（いつ） WHERE（どこで）/WHO（誰が）/HOW（どのように） HOW MUCH（いくら）/HOW LONG（期間）

[ch416]

新人さんに

[Donca]

✔ プランナーなら押さえておきたい、目的設定・評価の２つのフレームワーク