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自前主義で“モノづくりの自由度”を失った日本
自前主義で“モノづくりの自由度”を失った日本:イノベーションは日本を救うのか ~シリコンバレー最前線... 自前主義で“モノづくりの自由度”を失った日本:イノベーションは日本を救うのか ~シリコンバレー最前線に見るヒント~(3)(1/2 ページ) クローズド・イノベーションで辛酸をなめた米国のあるメーカーは、オープン・イノベーションへと考え方を変えていった。一方で日本の半導体業界は、「オープン・イノベーション」をうたいながらも、実際は“自前主義”、過度なクローズド・イノベーションを貫いてきた。 クローズド・イノベーションの“悪い例” さて前回は、イノベーションを行う環境である「クローズド・イノベーション(Closed Innovation)」と「オープン・イノベーション(Open Innovation)」が、それぞれどういうものかを解説した。 クローズド・イノベーションの悪い例が、コピー機を手掛けるXerox(ゼロックス)だ。実は、同社はこうした“悪い例”として、しばしば取り上げられてしまう。