自衛隊式のやり方は、「10倍返しだ」ではなかった：IT技術を日常生活で活かそう：エンジニアライフ

「へーっ、自衛隊ってそうなんだ！」 PMのための「自衛隊式最強リーダーシップ」活用のポイントというPMAJ主催（※1）の、もと陸上自衛隊の石田英司氏によるミニセミナーに先日私は参加した。 ■戦場での意志決定 陸上自衛隊では戦場での意思決定の際にMETTを判断基準の指針としている。 Mission：自分の部隊の使命、任務は何か Enemy：敵はどのように動くか Terrain：戦場の地形はどうなっているか Time：利用可能な時間はどれだけあるか これらの視点を押さえると戦況推移が読めるようになる。これを民間企業に当てはめると。 Mission：期待されている自分の役割は Enemy：ライバル、競合他社の動きは Terrain：市場の動向は Time：いつまで時間があるか となる。これに、Costomer Evaluation：顧客の評価 を加えれば民間のビジネスでも戦況推移が読めるようにな