旭川医大事件―プロジェクト管理義務の限界

本連載がセミナーになります！ ■■■民法改正！判例に学ぶIT導入改善講座―失敗しないプロジェクトの掟■■■ 主催：翔泳社 2017年12月7日（木） 19:00～21:00 ＠ベルサール九段 詳細・お申込みはこちら→ http://event.shoeisha.jp/seminar/20171207/ ユーザの要件追加変更を制御するのはベンダの役割？ この考え方は平成16年3月10日に東京地方裁判所が示して以来、IT紛争に関する一つの定番となり、例えば有名なスルガ銀行と日本アイビーエムの裁判でも取り入れられました。 <<参考：プロジェクト管理義務の例>> ユーザから追加の要望があれば、それがプロジェクトに与える影響を考慮し必要であれば、納期やコストの変更を申し出る。 必要に応じて代替案を提示し、元の案とメリットデメリットを比較検討する。 プロジェクトにおけるユーザの役割を説明し、十分に関与