日本になくて、シリコンバレーにある「Yes And」のマインド | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

前回の記事では、シリコンバレーで行うデザイン思考ワークショップの意義について述べた。しかし、デザイン思考だけを持ち帰っても日本企業ではその有効性は十分に発揮できないことが多い。実は、デザイン思考を効果的に行うための心の準備が参加者全員に必要だからだ。 元々は即興劇のスキルとして生まれた「Yes And」 最終日にイノベーションブートキャンプののアンケートを取るのだが、いつもトップ3にランクインする不動の人気コンテンツがある。それは「Yes Andマインド」と呼ばれるもので、わたしはアイスブレイクとして必ず実施するようにしている。 わたしがYes Andを学んだのは、経済産業省主催のイノベーター育成プログラム「始動Next Innovator 2018」でシリコンバレープログラムのメンターを担当いただいている米国在住のハリウッド俳優・プロデューサーのマシオカ氏からである。 彼は演劇の即興劇で

[ttskch]

新卒の頃に受けた研修で「単なるBut」に対する改善策として「Yet But」を習った記憶があるけど、結局「But」はどう繕おうと相互理解の拒否であって、このグローバル（ダイバース）時代にはアンチパターンなんですよね

[tsukunepapa]

自分のアイデア・提案が通らなくてジクジクしているあなたに、「Yes And」マインドの組織文化をご提供したい！ソーシャルメディアでのコミュニケーションにも必要なマインドと思う。