![](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/cf7825812cba844ed635475b8acdf59e2320262d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimages.forbesjapan.com%2Fmedia%2Farticle%2F26123%2Fimages%2Fmain_image_ff999a92879c28983f397b6ec7e10362.jpg)
エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
多くの上司ができていないシンプルなこと | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
多くの上司ができていないシンプルなこと | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
最良のマネジメント行動は時に、非常にシンプルな行為だ。 若くしてアパレル企業プロファウンド・エステ... 最良のマネジメント行動は時に、非常にシンプルな行為だ。 若くしてアパレル企業プロファウンド・エステティック(Profound Aesthetic)を創業し成功を収めた起業家のナビル・ザイディは、年下の上司が年配の部下と生産的に働くためのコツとして、経験に敬意を払い、個々のワークスタイルを尊重しつつ、権威と共感を示すことが大切だと考えている。 しかし、彼のマネジメント方法の核にあって、おそらく最も重要なのは、十分な時間をかけて部下の理解に努めるという原則だろう。つまり、部下に影響やモチベーションを与えるものが何かを把握するのだ。 これは特に専門的だとか、複雑なことではないように思える。単に思いやりの心を持ったマネジメントを日々行うだけだ。 しかし、これは重大事にもなり得る。調査会社ギャラップなどの調査によると、米国でエンゲージメントの度合いが高い従業員はわずか30%前後。つまり70%はエンゲ