![](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/d62fff6ac375253e775887978f9ace75cc0bd7cc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimages.forbesjapan.com%2Fmedia%2Farticle%2F48157%2Fimages%2Fmain_image_48157afe9b7b2a5274a25b6c5bc111b5a7a0a.png)
エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
何でも「そこそこ」できる優秀なジェネラリストに創業者はどう向き合うべきか? | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
何でも「そこそこ」できる優秀なジェネラリストに創業者はどう向き合うべきか? | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
スタートアップが成長していく中で必ず経験することの1つが、「優秀なジェネラリスト」から「優秀なスペ... スタートアップが成長していく中で必ず経験することの1つが、「優秀なジェネラリスト」から「優秀なスペシャリスト」の採用へのシフトです。 立ち上げたばかりのスタートアップは、コンセプトを練り、プロダクトを開発し、初期顧客を獲得し、プロダクト・マーケット・フィットを見つけるなど、アーリーステージならではの様々な課題に取り組まなければなりません。 この段階においては、横断的な役割を担える優秀なジェネラリストがチームメンバーとして最適です。コードも書ける、デザインもできる、分析プログラムも導入できるなど、ジェネラリストならそのときの様々なニーズに柔軟に対応できます。 「ゼロからイチ」を作らなければならないフェーズでは、まだ役割や責任もあまり明確化されていない混沌とした状況のため、非常に頼もしい戦力となってくれるでしょう。 しかし、プロダクト・マーケット・フィットを達成して、成長が軌道に乗ってきたら、