サイバー藤田晋氏ら語る「後継者育成」 経験や勘の言語化が重要 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

後継者をどう育成すべきか。そう苦心するリーダーは多いだろう。外部から人材を招き入れたものの、短期間で交代に至るというケースもある。 12月14日、フォースタートアップスが開催した成長産業カンファレンス「FUSE」では、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏とマネーフォワード代表取締役社長CEOの辻庸介氏が、Plug and Play Japan執行役員CMOの藤本あゆみ氏をファシリテーターに、後継者育成について語った。 かつての起業家は“うさん臭い”象徴だった ──現在の日本のスタートアップエコシステムはどのように映っていますか。自身の起業時からの変化について教えてください。 藤田：僕が起業した頃（1998年）は、起業家がそもそも少なかったですね。 先輩と言えば、ソフトバンクの孫さんやパソナの南部さん、カルチュア・コンビニエンス・クラブの増田さんたち。 20年以上経った今は、環境が整って

[yamatedolphin]

ジョブズとかもそうだけど、たまたまその人が生きた、生を送ったタイミングの良さ（ネット隆盛期とビジネスデビュー時期のシンクロ）を才能とか勘違いしてる人多そう。

[Shalie]

"──“引き継ぎ書”はどのように作り上げているのでしょうか。 藤田：僕や役員の取材に同席してきた広報を中心に、どのように僕が意思決定をしてきたかを言語化している形です"