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仕事を楽しめるチームを作るときにプロジェクトマネージャが考えていること - 室長のひとりごち
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仕事を楽しめるチームを作るときにプロジェクトマネージャが考えていること - 室長のひとりごち
ワタシのプロジェクトマネージャの思考スタイルは、プレイングマネージャよりはマネジメントマネジメン... ワタシのプロジェクトマネージャの思考スタイルは、プレイングマネージャよりはマネジメントマネジメントしているプロジェクトマネージャなのですが、それなりにプレイングマネージャでも「いけまっせ」といえるドメインは持っているのでどっちもいけます、が正解といえば正解。 でもでも、「プロジェクトマネージャはかくあるべき」というならば、やはりマネジメントがミッションのプロジェクトマネージャありきで考えるのです。 だから、開発チームを編成するときにスコープで実現しなければならない成果物を作るために必要な技術とレベルのスキルセットを満たすメンバを手に入れるために画策するのです。 特に気をつけるのは、技術のキーパーソンですね。言い換えればSEリーダとも言えるし、技術リーダとも言える。ある意味、アーキテクトでもある。そうしたキーパーソンがチームの要に2人くらいはいるものです。それは絶対にリクエストするときに譲歩