FPN-ゼイヴェル・大浜史太郎社長へのインタビューを読んだ

6．ビジネス分析フレームワークを学ぶ ビジネス分析フレームワークの学習と使い方 ビジネス分析 フレームワークや 経営学 の学習をどうビジネスリサーチに役立てるか、その考え方と留意点について解説します。… 2021.05.08 2021.05.09 115 view 3．ビジネスリサーチの報告書作成 ファクト、ファクト、ファクト〜事実に基づくこと 「What's Your Story?」という提案や提言がないレポートは意味がない、ということがよく言われますが、ビジネスリサーチの報告書は、内容の8〜9割は ファクト … 2021.01.19 2021.05.16 303 view 4．インプリケーションと提言 リサーチを通じて気付いたことは？公開情報から点と点を結ぶイン… インサイダー情報はそのままでは役に立たない！？ビジネスリサーチの依頼の中で、「業界の空気感はどうなっているか？」「この技術

[blueribbon]

失敗するプロジェクトにはある共通点がある。それは、「密室でコンセプトが生まれる」ということだ。…失敗に終わった事業コンセプトは、ある日突然降って湧いてきた…重要なのは"Concept Making"ではなく"Involving in Concept"

[h_kuwataka]

重要なのはMakingConceptだけでなく、InvolvingConcept。クライアント企業の社員をConcept理解・行動・定着までのコーチングスキル

[misakin]

ンセプトの理解を得るためには、フォーマル、インフォーマルを問わず周囲の多くのメンバーと対話を行い、説得し、交渉し、疑問を解消し、誤解を解き、批判に耳を傾け、実行への動機づけを行わなければならない。

[tinsep19]

そのとおりなんだろうが、だとするとコンサルタントには実行権限があたえられなければ意味がない気がするが、実際そこまでやる経営者はいるのか？むしろ転職活動として捉えられるべき職業なのか？