「カリスマドリブン」と「企画ドリブン」 - FutureInsight.info

日経ビジネスアソシエのちょっと前の号の特集が「ユニクロ・ほぼ日の現場力」でした。この中で紹介されていた組織の形態がわかりやすい組織とリーダーシップの最新形だな、と思ったので紹介してみます。日経ビジネス Associe (アソシエ) 2011年 7/19号 [雑誌] 日経BPマーケティング 2011-07-05 売り上げランキング : Amazonで詳しく見る by G-Tools ユニクロの現場力 この中で紹介されているユニクロの現場力というのは、まとめると以下のようになるかと思います。 店舗経営は店長が全て。店長が個人の経営者としてやっていけるだけの力が必要。 新入社員は修行期間など設けず、すぐに店長にさせて経験をつませる。 育てた店長をガンガン海外に行かせる。そこで海外でやっていける人材を作りづづける。 つまり、日本で店舗経営のノウハウをすぐに吸収させて、若いうちにガンガン海外に行かせ

[gamella]

すごいひさしぶりにブログ書いた気がする、、、

[tototti]

ユニクロとほぼ日を事例に・・・

[muromi]

『部署や階層がなく、一人でいくつものプロジェクトチームに所属』『一番やりたいと思っている人がやる。企画、制作、販売まで全て同じチームでやる』

[suginoy]

大変興味深い

[kaz5555]

なるほど。どんな業種でも現場が強くないと駄目ですよね。そのためにどういう手法を採用するかですね。