やる気も人望もあった32歳プロジェクトリーダーはなぜ「静かな退職」を選んだのか？企業ができる対策とは（木村 政美） @moneygendai

近年話題の「静かな退職」という現象をご存知だろうか。やるべき最低限の業務だけをこなし、それ以上の努力や責任を引き受けない――。前編記事<40歳部長が絶句…やる気も人望もあった32歳プロジェクトリーダーが「静かな退職」を選んだワケ>では後輩からの信頼も厚く、プロジェクトリーダーとして活躍していた社員が一転、「静かな退職」状態に陥ってしまったケースを紹介した。 本稿では、「静かな退職」が広まる背景や、企業ができる防止策を、社会保険労務士の木村政美氏が紹介する。 本記事の登場人物 A田部長：40歳。システム開発部長。週7回以上の会議と出張で多忙を極め、現場の状況把握が疎かに。部下の変化に気づくのが遅れた管理職。 B山さん：32歳。入社10年目のシステムエンジニア。かつては高い技術力と後輩育成で評価が高かったが、処遇への不満から「静かな退職」状態に。 C川さん：30歳。B山さんの後輩。プロジェクト