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大塚英樹が名経営者の極意に迫る 第4回泉谷直木(アサヒグループホールディングス社長)「グローバル・リーダーの育て方」(大塚 英樹) @gendai_biz
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大塚英樹が名経営者の極意に迫る 第4回泉谷直木(アサヒグループホールディングス社長)「グローバル・リーダーの育て方」(大塚 英樹) @gendai_biz
泉谷直木(いずみや・なおき) 1948年、京都府生まれ。京都産業大学法学部卒業。72年朝日麦酒(現アサヒ... 泉谷直木(いずみや・なおき) 1948年、京都府生まれ。京都産業大学法学部卒業。72年朝日麦酒(現アサヒビール)に入社。広報部長、経営企画部長、東京支社長などを経て、2004年常務、09年専務、10年社長に。11年7月グループ持株会社アサヒグループホールディングス社長に。若い頃から村井勉、樋口廣太郎、瀬戸雄三ら歴代社長に直接仕え、薫陶を受ける。独自の「バリュー&ネットワーク経営」でグローバル化を牽引。 リーダーを育てる最善の方法は何か――。 かつて私が取材してきた500人のトップに共通した答えは、「厳しい“前線”に送り出してこそ、人は鍛えられる」であった(拙著『社長は知っている』講談社)。 リーダーを育てるノウハウなどない。ただ社員にチャンスを与えるだけである。そのチャンスをものにした人たちだけが責任のある地位に就き、やがてリーダーに育っていく。 泉谷も、与えられたチャンスを最大限に活かし