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日本のアパレルを殺した「戦犯」は誰なのか(杉原 淳一) @gendai_biz
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日本のアパレルを殺した「戦犯」は誰なのか(杉原 淳一) @gendai_biz
販売員の使い捨て、という問題 それから10年近い時を経て、再び取材をする機会を得たわけだが、今振り返... 販売員の使い捨て、という問題 それから10年近い時を経て、再び取材をする機会を得たわけだが、今振り返るとこの2つの出来事は、そのままアパレル業界が不振に陥った原因を証明するものだったように思う。 大手アパレル企業は1990年代後半ごろから中国での大量生産を加速し、それを百貨店やファッションビル、ショッピングセンターなど様々な売り場に供給することで売り上げを伸ばす戦略を取った。そこで捌き切れなかった商品は値段を下げられ、売る場所を変えながら、筆者が大阪で見たような「バッタ屋」まで流れ着くことになる。 「別ブランドなのにまったく同じニット」は、商社やOEM(相手先ブランドによる生産)メーカーに企画まで頼り切ったことによる、同質化の証左だったと言える。 多くのアパレル企業が、自分たちよりも格下だと勝手に思っていたユニクロの急成長や、欧州発のファストファッションの活躍を目の当たりにし、「大量生産体