社長や上司だけがつくった「経営計画」は逆効果…。「社員も経営計画づくりに参画すべき」と言えるワケ | ゴールドオンライン

変化が早い現代、練りに練って立案した経営計画でも、何度も修正していくことが必須となります。しかし、その修正が適切なものでなければ、実施する側の現場は疲弊してしまいます。適切な経営修正を行うためのポイントは「社員が経営計画づくりに参画すること」だと、経営者の米澤晋也氏は述べます。本記事では、同氏の著書『賃金が上がる！ 指示ゼロ経営』（内外出版社）より、一部抜粋・編集してお届けします。 経営計画づくりに必要な3つの視点 自分以外の誰かがつくったものに従うだけの経営計画は、時代に合いません。社員が経営計画づくりに参画しないと、計画が自分事にならず、深い理解は得られません。 ある会社の経営計画発表会の1週間後に研修に入った際、多くの社員さんは、今期のスローガンすら覚えていませんでした。社長はショックを受けていましたが、社長がつくった経営計画書が悪かったわけでも、プレゼンが下手だったわけでも、まして