第15回 エンジニアとマネジメント | gihyo.jp

今回は「エンジニアとマネジメント」という話題について触れてみたいと思います。 「ラインに行ったら負け」なのか？ エンジニアもある程度成長してくると、30前後あたりでだいたいの人が「このままスペシャリストとしてやっていくのか、ラインとしてマネジメントにも携わっていくのか」という問題にぶちあたります。 わからなくもないですが、エンジニアには「ライン（マネジメント）に行ったら負け」というような風潮があります。職人と管理は相容れないような雰囲気ですね。 でも、エンジニアがみんなスペシャリストでやっていけるということは現実にはありません。もちろん会社によってもその比率は違いますが、某○ニーの子会社にいたころは、30歳（だったかな？）以降で選べる進路として、スペシャリスト1割に対してライン9割というような比率でした。 また、スペシャリストになれないからラインになるというネガティブな考え方をするのではな

[suna_zu]

実際にやってみて，「ああマネジメントしたほうがより技術の追求という面でもプラスがあるなあ」と思うかもしれませんし「やっぱりマイナスだった」と思うかもしれません。マネジメントからエンジニアに戻れない問題

[tanimiyan]

エンジニアの話だけど、他の仕事の人にも応用が利く部分がいっぱいある。というか僕にとってもしっくりくる部分多々あり。

[wasai]

確かにそのとおりかと思います。でも自社の場合、惜しいことに「エンジニアが管理職に増える，特に経営層などの意思決定層に増えることによって，より技術やエンジニアに理解の高い企業が増える」には繋がってないで

[tittea]

エンジニアが意思決定層にいるべきというのが同感。ただ、コードを書くのは外科医が手術するようなものというか料理人が料理するようなものだろうからやめちゃいけないと思う。パワポ作ったって動くものはできない。

[kluklu]

エンジニアに限らず、言える話だと思います。

[orangevtr]

なんか自分のキャリアビジョンにしっくりくるなあと思ったら @zaki さんだった。あとでじっくり読む

[Kwappa]

うーん「刺さる」話だなー。この連載はあとで読み返す。

[makotokaga]

たしかに、経営層にエンジニアが増えることは大事。もっと、そうなってほしい。でも、組織によっては、他の経営陣の理解を求めるのが難しいケースも（イケイケなムードのときとか）。