第5回 セゾン情報システムズ 小野和俊―大規模な組織で柔軟性をいかに高めるか | gihyo.jp

先進的な取り組みを続ける現場に訪問し、チームや個人としてどう成長していくべきかを取材するインタビューの第5回です。今回はセゾン情報システムズのCTO（Chief Technical Officer、最高技術責任者）およびアプレッソの代表取締役として、規模や特色の大きく異なる組織を率いている小野さんにお話を伺いました。セゾン情報システムズはSI事業が中心で組織規模は大きい一方、アプレッソは自社製品が中心のアジャイル開発チームということで、それぞれの特色を活かし、互いの良さを取り込むために小野さんがされていることについて聞きました。 【インタビューされた人】 小野和俊（おのかずとし）（⁠株⁠）セゾン情報システムズ 規模の違う企業での取り組み ─⁠─小野さんは現在、アプレッソの代表取締役とセゾン情報システムズのCTOという立場でお仕事をされています。それぞれの組織について教えていただけないでしょ

[asakatana]

アジャイルかウォーターフォールか自転車での例え

[tbpg]

"エンタープライズだろうがWebだろうが，1週間で回せないと何かがおかしいぞ"

[tenten0213]

“「今の時代，こんなんじゃだめだ」と昔のやり方を頭ごなしに否定しても絶対ダメですから，今やっている人たちのおかげで事業が成り立っていることへのリスペクトをきちんと表すのは重要です。”

[braitom]

よい。"良い意味でハッとする体験をすると，「⁠言われたからやった」ではなく「体験して良いと思った」となる。そうなれば，「⁠じゃあやろうよ」と自然な感じで変えていけるんです"