devsumi 2014 藤田 晋「やる気を引き出す組織風土のつくり方」のメモ

devsumi2014-B1.md サイバーエージェントは今年で創業16年目を迎え、現在では連結役職員数2,700名を 超える規模に成長をしました。 めまぐるしく変わるインターネット市場において進化を続け、2013年度にはスマートフォン企業へと変貌をとげました。 グループ内では年間100以上のサービスを新たに立ち上げ、国内最大級の開発ラインを保有しています。 本セッションでは、こうした事業変換を経ても成果を出す組織風土のつくり方について、お話しします。 はじめに devsumi は初参加 右脳的なお話 エンジニアには非論理的かもしれない 会社概要 うちの会社にはやる気のある人が多い 仕組みとしてやる気をだすようにしてきた 大型の買収はしない 人材も中から育てて、事業も自分達で作る 企業文化を大切にするため 大前提 会社の業績が伸びていること 社員が十分な対価を得られていること 組織 20-

[paulownia]

http://togetter.com/li/628751 「飲み代 + 翌日半休を支給」

[bash0C7]

“そんなもんで上がるわけではない ”

[suginoy]

“効果がありそうでないもの”

[h5y1m141]

最後の方の効果がありそうでないものとか、割りとぶっちゃけてる感じの話がされてるように見えるので現場で聞きたかったなぁ。