得手に帆を上げて、舵を取れ。 - GoTheDistance

yuripopとyamkazuのエントリーを読ませてもらった。 「外注と同じ仕事しかしないなら辞めろ」 - 歩きつづける ゆり 咲きつづける 製造を行っていないSIerで製造出来る社員に育つには - 山本和樹のはてな日記 2人のエントリを読ませてもらって思い起こされたのが、豆蔵の萩本さんのこちらのコラム。たぶん、今の2人にすごく役に立つコラムだと思う。是非全文を。 人のマネジメントと、技術のマネジメント あまり開発経験がないにもかかわらず、若手エンジニアにプロジェクトマネジメントを任せる企業が増えているようだが、私は反対だ。人はマネジメントできても、技術のマネジメントができないからである。 技術のマネジメントとはどういうことなのか。簡単にいえば、開発で使用するソフトウェア技術、開発手法やツールなどの長所・短所を見抜いてその組み合わせを考え、メンバーの開発工数などを見積もることである。人のマ

[pitworks]

どうして実際に作る僕が、仕様に関する話で何の発言権も無いのだろう

[maki_lax]

やりたいことを通すためには、ただ自分１人が机の前で仕事するだけでは決して通らない。責任を取らなくてはならない。とはいっても自分でカバーできる範囲でないと他人に尻拭いをしてもらうことになるのでダメだ。

[papanda0806]

"「正しいことをやりたければ、偉くなれ。」"

[ita-wasa]

やりたいことを通すために、めぐり合って自分を育てよう。机の前に座っているだけじゃダメだ。能があるならば、自分の得手はこれだってものがあるならば、決して隠さずアピールして自分の実績を作ろう。そして、他人

[sync_sync]

「正しいことをしたければ、偉くなれ」昔から言われていることだが、確かにその通り。

[xmx3]

Sailing Day、舵をとれ！バンプか

[Nagise]

目的のための手段としての出世。なぁに、面倒くさがりの自分でも自己を通したいという理由だけで独立して会社をつくれるぐらいだ、信念があれば大概の事はなんとかなる。

[atsuizo]

元の2人だけでなく、業界の若手、業界を目指す人にとって意味のあるエントリ。/「偉くなれ」「出世」は引用元をちゃんと読まないと変な意味に捉えられるかもね。