不幸な病気ホウレンソウ病 - ベンチャー役員三界に家なし

ある会社の部長さんと飲んでいたら「奴は失敗ばかり繰り返す。失敗から学ばないし、ダメな奴だ。」とある部下の方の話をされました。まぁ愚痴ですね。 僕はその部下の人とプロジェクトで一緒に仕事をしたこともあるし、近くで一定期間じっと見ていたのですが、なんとなく仕事自体の内容や能力が評価がここまで地を這ってしまっている原因ではないような気がしてきました。 少なくともこの人が上席に「ダメな人」と思われている原因を分解すると以下のような上司とのコミュニケーションが原因なんではないかと思います。 ①プロセスをすべてバカ正直に詳細に報告している。 ②このまま仕事を進めた場合導き出されるであろう結果に対して自分がどう未来を変えようと動いているかが明確ではない。 ③自分がどうしようもない状況に置かれているという説明に終始している。 ④「全部自分の失態です。」と言ってしまう。 例えば、このダメだと言われている人を

[xa_un]

Aさんの問題は、ホウレンソウではなく、リスクと期待値の管理(把握)能力の欠如に見えた

[ericca_u]

はい

[eri_pico]

はい

[sanokazuya0306]

「正直に言うことだけが正しいわけじゃない、嘘じゃないけど正直すぎない言い方を考えろ」って1年目めっちゃ言われたけど、こういうことなんだな 不幸な病気ホウレンソウ病 - ベンチャー役員三界に家なし (id:grand_bishop)

[tessy3]

うちの部下がこういうタイプだなあ。かといってリスク取るからやりたいようにやってみろと言っても、ダメな方向にしか行かず、仕事が進まない結果に陥ってしまうから、ハンズオンで行かないといけないんだよな

[Jazzy-T]

「綺麗なウソ」というか、ホウレンソウは相手に対する最適な伝え方がポイントですよね。馬鹿正直は善じゃないです。。

[bell_chime_ring238]

Aさんへの薬は「責任は取ってやるから思ったようにやってみろ。些細なことでも報告に来い」って上司の保証。学校の優等生タイプは指示待ちになりやすく、自分の権限範囲を考えてみる機会がなかったり。

[yoshnor]

期待値コントロールの重要性は、20代後半でようやく気付いた。もっと早くに気付いていれば…。がっかりさせた時の評価の下がり具合はヤバい > 不幸な病気ホウレンソウ病 - ベンチャー役員三界に家なし (id:grand_bishop)

[ryottaman]

「殆どの仕事というのは一人でやるものではないですからね。」：不幸な病気ホウレンソウ病 - ベンチャー役員三界に家なし (id:grand_bishop)