生産性向上で大事なのは効率化より「不確実性の管理」だ （ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース

企業が生産性上昇を目指そうとするとき、2つの方法がある。 一つは、無駄を省いて効率化を徹底させる方法。もう一つは、新しいことに挑戦して稼ぎを増やす方法だ。 生産性とは、1人の従業員当たりの生産物、あるいは従業員の労働時間当たりの生産物と言える。これを分数で表すと、生産物/マンパワーまたは、アウトプット/インプットとなる。インプットを極力少なくするのが効率化、アウトプットを極力多くするのが稼ぎを増やすという方法になる。 日本は、人口減少によってマンパワーの増加に頼って経済成長を実現することが難しくなっている。すでに業種によっては人手不足に直面して、マンパワーを増やしにくくなっている。だからこそ、生産性上昇というテーマが多くの人の関心事になるのだろう。ではどちらの方法をとるのがいいのか。 ● 「不確実性」を管理するという意味 少ない探索コストで収益機会を得る 生産性を上げることを目指して、イン