なぜなぜ分析 - Wikipedia

なぜなぜ分析（なぜなぜぶんせき）とは、ある問題とその問題に対する対策に関して、その問題を引き起こした要因（『なぜ』）を提示し、さらにその要因を引き起こした要因（『なぜ』）を提示することを繰り返すことにより、その問題への対策の効果を検証する手段である。トヨタ生産方式を構成する代表的な手段の一つである。 まず、問題となる事象を提示する。このとき、次に提示する『なぜ』との論理的なつながりを明確にするため、問題点を絞っておくことが望ましい。 次に、その事象が発生するに至った要因を提示する。これが1回目の『なぜ』である。要因はひとつだけとは限らない。また、事象に対して、論理的なつながりがなければならない。 次に、各要因ごとに、それが発生するに至った要因を提示する。これが2回目の『なぜ』である。1回目と同様、ひとつだけとは限らず、また、論理的なつながりがなければならない。 同様にして、3回目の『なぜ』

[gogatsu26]

"エンジニアリングの手法なので人為に当てはめるとろくなことがない。特にWikipediaにもあるように個々のwhyへの答えを検証しないで推論で進めるとほぼ確実に間違ったところにたどり着く"@ http://poochin.tumblr.com/post/163520615297

[iww]

再発防止の言葉遊びみたいなやつ

[ck_wk]

決めつけはよくない。

[inda_re]

"なぜなぜ分析の目的は「対策を立てること」や「対策の必然性を示すこと」であり、その点を正しく認識し、評価しなければならない。"　気をつける。

[inuz]

なぜなぜ分析を上手に出来るようになると良いことあるよ。トラブル対応/報告をきちんと行うための基礎的な素養。

[fractalfractal]

物事の因果関係を掘り下げ問題を解決する。現実的に最も有効な考え方としては「その要因によって導かれる対策が効果的だと判断したとき」であろう