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上司は部下を困らせよ すぐできる目標では部下は育たない | JBpress (ジェイビープレス)
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上司は部下を困らせよ すぐできる目標では部下は育たない | JBpress (ジェイビープレス)
前回まで、本流トヨタ方式の「人間性尊重」について8項目に分けて説明してきました。ご理解いただけたで... 前回まで、本流トヨタ方式の「人間性尊重」について8項目に分けて説明してきました。ご理解いただけたでしょうか。 今回は、この「人間性尊重」を生かして部下に仕事を与える方法を考えてみましょう。 筆者はその方法を、「部下を信じ、チームにストレッチ目標を与えよ」という言葉で言い表しています。 まず、「作業」を指示することと、「仕事」を指示することの違いを考えてみましょう。 筆者は「仕事」から「考えること」を除いたものを「作業」と考えています。上司が部下を信用できない時は、「箸の上げ下ろし」まで、事細かに指示する「作業」をやらせることになります。部下は、このように指示されると、長く続けていれば動作は速くなるかもしれません。しかし、考えることがほとんどないので、ノウハウは身につきません。 一方、「部下を信じ」という言葉の意味するものは、部下に権限を委譲し「仕事」として与えよということです。 具体的に言