「有能」すぎて閉じ込められるITスタッフの悲劇 スキルの分析で長すぎる常駐から解き放て | JBpress (ジェイビープレス)

大企業では、ITを使ってビジネスをより加速するために、システム（IT）部門の社員を各ユーザー部門、つまり業務の現場に配置するところが増えてきた。例えば営業のスタッフ部門にシステム部門から人が派遣され、期間限定で常駐するような形態だ。 システム活用の最適な方法が分からない営業部門と、業務が分からないために最適解を提示できないシステム部門が相互補完する解決策だ。 またシステム部門は、往々にして現場に押し切られてなかなかシステムの全体最適化が実現に至らない。その壁を打破したいという狙いもある。 さらに、ITが分かり業務も分かる人材を育成し、システム部門の強化を図ることも視野に入れている。いわば一石三鳥くらいの施策である。 だが、この組織形態は定着しつつあるように見えて、多くの会社で“微妙”な状態にあるようだ。 専門家が育つのはいいことか？ 確かに、業務の現場にシステム部門の人が常駐し、その部門の

[minoru0707]

なんかこう色々言いたいけど、言わない。

[ikedas]

「有能」すぎて閉じ込められるITスタッフの悲劇 常駐という形態は、麻薬という表現が適切。一見、双方にメリットあるように見えるけど、実は双方をじわじわと蝕んでいく。仕事には常に緊張感を持って対峙した方が、確

[rin51]

｜ω・) > 常駐ITスタッフが、そこで「5年以上」働いているとなると危険信号だ /「入社以来ずっとここです」「20年間このシステム一筋です」「この部門での仕事がライフワークです」

[minonet]

「有能」すぎて閉じ込められるITスタッフの悲劇　スキルの分析で長すぎる常駐から解き放て 2014年03月19日(水) [ 経営のためのIT活用実学 ] [横山 彰吾] 常駐ITスタッフが、そこで「5年以上」働いていると...