キヤノン、オリンパスの生産性を上げた「一人生産」方式は、どう進化したか? | Japan Innovation Review powered by JBpress

各社がこぞって「ジョブ型」雇用制度導入へと舵を切るなか、「ジョブ型は日本企業には向いていない」と喝破する専門家がいる。その同志社大学・太田肇教授が、ジョブ型の問題点を指摘しつつ、具体的な事例やデータにもとづき、生産性向上や人材不足対策の切り札になる新たな働き方のモデルを提示。本連載では『「自営型」で働く時代――ジョブ型雇用はもう古い！』（太田肇著／プレジデント社）から内容の一部を抜粋する。 第5回は、メーカーの製造現場で行われている「一人生産」方式に注目する。「成果に対する具体的な人事評価がしやすい」など、さまざまなメリットがあるという。 ＜連載ラインアップ＞ ■第1回 「侍ジャパン」はメンバーシップ型でもジョブ型でもなく、何型だったか? ■第2回 “ジャパンアズナンバーワン”再来? 「自営型」が日本になじみやすい理由 ■第3回 ウェブ調査で判明、中小企業経営者の「自営型」導入への期待とそ