「2020中期経営計画」の策定について

*M&A分を除く ※予想値は2018年1月30日現在 2．中期経営方針 (1)収益構造の改革 SGA(人件費・経費)の削減 テレコムキャリア事業、エネルギー事業の構造改革 国内生産拠点の再編 (2)成長の実現 国内の様々な成長機会を取り込み、サービス型ビジネスへ変革 グローバルでの成長エンジンとしてセーフティ事業に注力 (3)実行力の改革 最新技術を活かした顧客価値創造への挑戦 社員の力を最大限に引き出す改革 3．経営方針に基づく施策内容 (1)収益構造の改革 サービス型ビジネスへの変革に向け、継続的に投資ができる体質に改善するため、人件費を含む固定費を削減。間接部門、ハードウェア事業領域を対象に国内で3,000人の構造改革を実施。 テレコムキャリア事業は市場の変化にあわせ、ソフトウェア・サービス領域を強化。海外のソフトウェア・サービス領域を注力領域と位置付け、TOMS(通信運用管理ソリュ