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現場事業とSaaS事業の報酬水準の差を、どのように考えるか? - kaneda blog
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異なる事業を関わる組織で、メンバーの報酬水準をどのように設定するか。 非常に悩ましいテーマですが、... 異なる事業を関わる組織で、メンバーの報酬水準をどのように設定するか。 非常に悩ましいテーマですが、こういうときこそ、シンプルかつオープンに物事を整理していくことが大切です。 ポイントを絞って考えてみました。 オープンに議論する 迷いが生じるテーマこそ、オープンに議論するべきです。 シンプルに議題をまとめ、ロジカルに整理する。 最後は、エイヤーで決める部分もありますが、そこまでオープンにやりましょう。 報酬水準は、外部(採用市場)と内部(自社基準)に基づく 報酬水準は外部と内部を総合して決定します。 内部は、わかりやすく言えば「AさんよりBさんの方が貢献している」といった観点。 外部は、「この方は、いくら(何百万)でオファーされる」という観点。 外部からのオファー額は、職種と職責に応じて相場が決まっており、それを大きく外れることはありません。 人材採用の過渡期で、相場がグッと上がるタイミング