自律的に動ける人を育てるためにワークレビュー（ふりかえり）でメンターが気をつけていること | Social Change!

私たちソニックガーデンは「セルフマネジメントな人材とフラットな組織」を目指しています。そのために私たちが人材育成で行っているのが、徒弟制度であり、メンターによる弟子の「ふりかえり」を通じた指導です。 一般的な「ふりかえり」と違うのはチーム全体でするのではなく、弟子にふりかえりをさせて、その結果をレビューします。そのため「仕事の仕方」をレビューするということで「ワークレビュー」と呼んだりもします。 自律的に現場を改善できるチームをつくるための「ふりかえり」の進め方 〜 KPTと進め方のノウハウ 上記にあるように以前にも「ふりかえり」の進め方について書きました。今回のこの記事では、ふりかえりをレビューする立場のメンターが、弟子が自律的な人材に育つよう気をつけている振る舞いについて書きました。 正解も教えないし駄目出しもしない 私がワークレビューなどで何かレビューを求められたときは、なるべく駄目

[YuichiTanaka]

“自分で仕事の工夫ができるようになると、仕事が急激に楽しくなります。”

[tbpg]

内発的動機を大切に