生産性の高いひとはなぜ仕事術や習慣を常に変え続けるか

あの仕事術を試してみてはやめ、この仕事術をためしてみては次を探し…。こんなことを続けている人は、なにか一つの手法や習慣に集中することができない、「ダメ」な人なのでしょうか？ Fastcompanyのブログで、条件付きではあれど、それはむしろ逆だという記事が掲載されていて目を引きました。仕事上の手法や取り組み方を常に見なおすのは、むしろ生産性を見直し続け、変化し続ける現場にもっとも合った方法を探す人に特徴的な行動でもあるのです。 これに気づいたのは、The Power of Habit（邦題「習慣の力」） の著者として有名な Charles Duhigg さんで、彼は著書を執筆中に、強固な習慣をつくってそれに厳密にあわせて仕事をする人のほうが生産性が高いのかと思ったら、どうも逆のようだと気づいて驚いたのだと言います。 Instead of letting habits, routines,

[shotazc]

アホが文章からにじみ出ている。 とか言いつつ、タイトルにつられて読んでしまう自分に失望。

[tbpg]

移り気で変化しやすい人こそ

[confusion8]

仕事術とか置いといて仕事しろよって思う派

[nishiotsutomu]

行動を統合的に管理するには、IoTによってすべてのものが繋がっていないと無理。新たなものも生まれるため、そんなことは起こりえない。改善記録して後戻りしないようにしないとね。

[sub_low]

改善には定着こそが最も難易度が高く、しっくり来なかったり全体的な整合性がとれなかったら変更するのは至極当たり前に思うのであります。

[ornith]

“むしろ現状で壁となっている部分を乗り越えるために常に模索していることが生産性を生み出している”

[t-tsuruoka]

“たとえば GTD を始めてみて、それに慣れてある程度の仕事の効率化を実践することができるようになったら、その考え方をベースにいま困っている部分を調整するために別の手法を始める。それが自然なのです。 これは、