チームの危機を回避するために、ヘルプをアラートに変えて上司を上手く使う方法 | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作

皆さんこんにちは、そめひこです。 社会人になって6年目、確信を持てるレベルでわかったことがあります。それは、「上司は上手く使ったほうがいい」ということです。 もちろん「この書類コピーしてください」などといった雑用に使うということではなく、「数字が足りない」「プロジェクトが炎上する」というチームの危機的状況を回避するために使った方がいいという意味です。 僕は中間管理職の位置に置いてもらって、使う側にも使われる側にもなりました。そこで気付いたのが、上司を使うのが上手い人と下手な人に分かれるポイントがあるということと、上司を上手く使えば自身が成長するということです。 上手い下手を決めるポイントとは？ まずはじめに、上司を使うのが上手い人と下手な人に分けるポイントを挙げると、「上司への報告に『ヘルプ』と『アラート』のどちらを使っているのか」になります。 ヘルプ：炎上した、数字が足りないので助けてく

[raraoka]

チームの危機を回避するために、ヘルプをアラートに変えて上司を上手く使う方法 — LalaOKA（ニュース） (@Lala_OKA) March 12, 2015 from Twitter http://ift.tt/1AODQ4s March 13, 2015 at 12:01AM via IFTTT

[minonet]

チームの危機を回避するために、ヘルプをアラートに変えて上司を上手く使う方法 皆さんこんにちは、そめひこです。 社会人になって6年目、確信を持てるレベルでわかったことがあります。それは、「上司は上手く使った