CAのミスマッチ制度など、マイナス査定はなぜ必要？ 人事評価のプロが解説

2016年2月4日、サイバーエージェント本社にて「あしたのチーム×サイバーエージェント 共催セミナー」が開催されました。セミナー第二部では、株式会社あしたのチーム 代表取締役社長の高橋恭介氏が登壇。経営者の視点に立ち、経営課題を解決する人事評価制度「絶対評価」について解説。サイバーエージェントのミスマッチ制度に代表されるマイナス査定のメリットや適切な運用方法など、会社の業績を上げ、社員のモチベーションアップに繋がる人事評価の仕組みについて語りました。 業績を向上させる人事評価の内容 高橋恭介氏（以下、高橋）：それでは、この業績を向上させる人事評価の内容としてはどういうものなのか、その1からその8までございますので、レジュメに沿ってお話をさせていただきます。 まずはじめに評価を四半期とする。そして、査定を半期にする。大手の倍速で回せないか。サイバーエージェントさんからも数百名までは四半期でや