「会社にではなく、仕事に向き合え」 DeNA南場智子氏が語る、生き残れる人材の条件とは？

ゲームからDNA検査まで！ 石倉：皆さんお待たせしました。株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA)に来ていただきありがとうございます。このあと、弊社ファウンダーの南場、そして去年のStuDIG参加者でもあるDeNAの内定者メンバーが来ておりまして、そのメンバーでのパネルディスカッションを含めたプレミアム・セミナーを開始したいと思います。 私、DeNAで新卒採用の責任者をしております石倉と申します。改めてよろしくお願いします。今日、お話させていただくことは4つ。 まずひとつめは、DeNAの事業と組織についてお話しさせていただきます。今、ソーシャルゲーム以外にもDeNAは幅広い領域で、インターネットであったり、スポーツであったり、さまざまな事業を展開しています。それらがどんな事業で、どんな組織なのかをお話します。 その後、南場と内定者によるパネルディスカッションを行いまして、みなさんからQ&Aを

[nilab]

「うちの会社は誰でも企画して、経営会議で「アジェンダありますか？」て時に手を挙げれば、入っていけます」「経営会議のメンバーのディシジョン、審判を受けず、いきなり市場に出してユーザーの審判を受ける」

[aitsu_joke]

via Pocket

[MarriageTheorem]

「成功する新規事業の判断基準」武雄市と経済学者（教育の専門家抜き）と組んで公立小1年生にプログラミングを教える実験 http://b.hatena.ne.jp/entry/www3.nhk.or.jp/news/html/20140625/k10015505111000.html が成功するとなぜ判断したのかな

[koichi222]

新規事業の始め方３パターン。

[eduard]

うまくいかないなあ

[kazurin190]

南場さんが登壇するとだいたい面白い