社員やインターンが定着しないのはなぜ？ ベンチャーの採用力を高める3つの基準

スタートアップの採用基準 玉木諒氏（以下、玉木）：渡邉さんは、人・チーム関連で、「ちょっとこれ、やっちゃったな」みたいなことはありますか？ ピボットの際とかも含めて、どうでしたか？ 渡邉拓氏（以下、渡邉）：人関連は、幸いあんまりなくて。入れる人もかなり精査しますし。前に別の事業をやってたんですけれども、その時も、しっかり方向性が定まるまで人を入れなかったり。人に関してはないですね。 権限委譲の話があったかと思うんですけれども、新規事業を任せるだとか、営業トークを任せるだとか、開発任せるだとか、いろいろ出てくるなかで、基本的には、自分に全部責任があると思っているので、自分自身でセーフティネットを張るという考え方で、事業を全部見てるんです。 任せてはいるんですけど、例えば、メンバーがメールを返してないとか、そういうのも全部見てます。開発とかも進捗が遅れてると、それが人のリソースが足りないのが原

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